怎样面对美国的生活？
2月8日美国大使馆签证，等待了3个小时，只问了我2个问题，整个时间没超过2分钟。通过！
我定了2月17日的飞机，希望一切顺利。
转帖《波士顿环球报》刊登一篇文章，“为了找到好工作现在要做的20件事”，给我以督促吧！
excel工作表保护密码破解
EXCEL工作表编辑资料，设置了工作表保护后，不能对表格进行插入删除操作。如果没有密码，很简单:工具-选项—工作表保护——撤消工作表保护 就可以了。如果忘记密码，如下操作：
1、打开文件；
2、工具—宏—-录制新宏—输入名字如:111；
3、停止录制(这样得到一个空宏)；
4、工具—宏—-宏,选111,点编辑按钮；
5、删除窗口中的所有字符(只有几个),替换为下面的内容:(复制下来)； 继续阅读 »
转载：中美两国老师讲《灰姑娘》一课对比
上课铃响了，孩子们跑进教室，这节课老师要讲的是?灰姑娘?的故事。老师先请一个孩子上台给同学讲一讲这个故事。孩子很快讲完了，老师对他表示了感谢，然后开始向全班提问。
老师：你们喜欢故事里面的哪一个？不喜欢哪一个？为什么？
学生：喜欢辛黛瑞拉（灰姑娘），还有王子，不喜欢她的后妈和后妈带来的姐姐。辛黛瑞拉善良、可爱、漂亮。后妈和姐姐对辛黛瑞拉不好。
老师：如果在午夜12点的时候，辛黛瑞拉没有来得及跳上她的南瓜马车，你们想一想，可能会出现什么情况？
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别了，“战略”！
又读到了席老师几年前的文章，《别了，“战略”！》。文中提到的“和谐管理”还是很有前瞻性的！
目前在传统行业里，传统的战略理论仍然是有效的，但大多处于复杂领域的行业，必须寻求到新的思路。当战略已经越来越模糊时，就需要找出优于战略的东西。
经过20年的研究和发展，我们提出和形成了和谐管理理论。其在复杂多变环境下对战略研究的启示是：在战略说不清时，企业生存和发展的愿景和使命、发展的大体思想往往是可以找到的，我们称之为“发展主题”或“和谐主题”。另外，如果还能在组织内部形成互动的机制，可称为“和谐机制”，就可找到复杂多变环境下战略的替代品：“和谐主题”+“和谐机制”，它具有“全局性影响和一定时期内的稳定性”的战略的基本特性。
结构化思维
结构化思维是非常重要。结构化思维的本质就是逻辑，其目的在于对问题的思考更完整、更有条理。但“结构”不是“解构”，结构化的思维并不意味着对问题机械、简单地肢解。事实上，困扰我们的问题多是一团相互纠缠、纵横交结的乱麻，结构化的思维在于帮助我们一个一个找到线头，理清思路，而不是否认事物之间的相互联系。你是否具有逻辑思维，下面这道题可以很好的测试。要重视思维的过程，而不是答案。
爱因斯坦的问题
爱因斯坦出了一道题，他说世界上有90％的人回答不出，看看你是否属于10％。
内容：1.有5栋5种颜色的房子；2.每一位房子的主人国籍都不同；3.这5个人每人只喝一个牌子的饮料，只抽一个牌子的香烟，只养一种宠物；4.没有人有相同的宠物，抽相同牌子的烟，喝相同牌子的饮料。
已知条件：
1.英国人住在红房子里；2.瑞典人养了一条狗；3.丹麦人喝茶；4.绿房子在白房子的左边；5.绿房子主人喝咖啡；6.抽PALLMALL烟的人养了一只鸟；7.黄房子主人抽DUNHILL烟；8.住在中间房子的人喝牛奶；9.挪威人住在第一间房子；10.抽混合烟的人住在养猫人的旁边；11.养马人住在抽DUNHILL烟人的旁边；12.抽BLUEMASTER烟的人喝啤酒；13.德国人抽PRINCE烟；14.挪威人住在蓝房子旁边；15.抽混合烟的人的邻居喝矿泉水。
问题：谁养鱼？
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答案：
认可——喜欢——离不开
做人，要讲究策略，还要循序渐进。
首先，要让别人认可你。这包括你的外在形象、言谈举止、为人处世等。这些其实是你的价值观的体现。
然后，要让别人喜欢你。可以是某一个方面特长，也可以是全部整体感觉。
最高境界，要让别人离不开你。别人离不开你，一定是你有无可替代的“功能”，这个“功能”对别人来说很重要，或者是这个“功能”别人已经养成使用的习惯了。
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做企业也一样，世界上有远见的企业都在这样做！
据个例子，比如google：
首先，google体现的一种价值观。她为我们传递一种专注和执著，一种信念，客观、公正。这是我们喜欢上她的基础。