Data mining
一、数据挖掘
1、数据挖掘概述
-数据挖掘，顾名思义就是从大量的数据中挖掘出有用的信息。数据挖掘技术主要又分成“关联规则”、“时间序列”、“聚集”、“分类”、“估值”等几类
-数据挖掘大部分的价值在于利用数据挖掘技术改善预言模型
别了，“战略”！
又读到了席老师几年前的文章，《别了，“战略”！》。文中提到的“和谐管理”还是很有前瞻性的！
目前在传统行业里，传统的战略理论仍然是有效的，但大多处于复杂领域的行业，必须寻求到新的思路。当战略已经越来越模糊时，就需要找出优于战略的东西。
经过20年的研究和发展，我们提出和形成了和谐管理理论。其在复杂多变环境下对战略研究的启示是：在战略说不清时，企业生存和发展的愿景和使命、发展的大体思想往往是可以找到的，我们称之为“发展主题”或“和谐主题”。另外，如果还能在组织内部形成互动的机制，可称为“和谐机制”，就可找到复杂多变环境下战略的替代品：“和谐主题”+“和谐机制”，它具有“全局性影响和一定时期内的稳定性”的战略的基本特性。
认可——喜欢——离不开
做人，要讲究策略，还要循序渐进。
首先，要让别人认可你。这包括你的外在形象、言谈举止、为人处世等。这些其实是你的价值观的体现。
然后，要让别人喜欢你。可以是某一个方面特长，也可以是全部整体感觉。
最高境界，要让别人离不开你。别人离不开你，一定是你有无可替代的“功能”，这个“功能”对别人来说很重要，或者是这个“功能”别人已经养成使用的习惯了。
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做企业也一样，世界上有远见的企业都在这样做！
据个例子，比如google：
首先，google体现的一种价值观。她为我们传递一种专注和执著，一种信念，客观、公正。这是我们喜欢上她的基础。
关于企业不同时期老板的角色定位问题
昨天，小乔回来了。联系了几个弟兄们一起吃饭、喝茶、聊天，谈人生，谈理想。
聊天时，谈到了我接触过的一家小企业。这家企业上上下下共有十几人，业务员不好好干活，老板自己很累，想放权，但又无人能干。老板很困惑，不知道该扮演什么样的角色。
小乔提到了松下幸之助说过的一句话，很轻松的解决了这个问题：
当企业是1个人的时候，我自己干；当企业有10个人的时候，我跑在最前面；当企业有100个人的时候，我走在队伍的中间；当企业有1000个人的时候，我在最后面；当企业有10000人的时候，那就天晓得了。
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责任由谁承担？
在网上看到这么一个故事：
在波涛汹涌的大海上，一艘轮船不幸失事。大副带着幸存的9名水手跳上了救生艇，在海面上漫无目标地漂流。10天过去了，大家依然看不到一丝获救的希望。大副守护着仅存的半壶水，不许那9个人碰它一下——有水就有活下去的希冀，没有了水，大家就再也难以撑下去了。大副是救生艇上惟一带枪的人，他用枪口对着那9个随时都有可能疯狂地冲上来抢水的水手，任凭他们对着自己咒骂咆哮。
在这9个人当中，最凶悍的是一个秃顶的家伙。他把双眼眯成一道缝，威胁地盯着大副，用他那沙哑的破嗓子奚落他道：“你为什么还不认输？你无法坚持下去了！”说着，他猛地蹿上来，伸手去抢壶。大副毫不客气地用枪对准了他的胸膛。秃顶叹一口气，乖乖地坐下了。
为了保护这半壶维系着生命之希冀的淡水，大副已是两天两夜没有合眼了。他告诉自己一定要挺住，否则，秃顶他们会用鲁莽的举动亲手把所有落难者推进死亡的深渊。然而，干渴和困倦折磨得他再也撑不下去了，他握枪的手一点点软下去，软下去……惶急中，他居然把枪塞给了离他最近的秃顶，断断续续地说：“请你……接替我。”然后就脸朝下跌进了船舱。
十多个小时过去了，黎明时分，大副醒了过来，他听到耳畔有个沙哑的声音说：“来，喝口水。”———是秃顶！秃顶一只手拿着淡水壶，另一只手稳稳地握住枪对着其余8个越发疯狂的水手。看到大副满脸疑惑，秃顶略显局促地说：“你说过，让我接替你，对吗？”一轮朝日终于送来了一艘救援的船。
这个故事强调责任感。管理者如能赋予员工真正的责任，则可能会产生惊人的责任感。
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我觉得可以把这个故事改编一下：
在波涛汹涌的大海上，一艘轮船不幸失事。大副带着幸存的9名水手跳上了救生艇，在海面上漫无目标地漂流。10天过去了，大家依然看不到一丝获救的希望。大副守护着仅存的半壶水，不许那9个人碰它一下——有水就有活下去的希冀，没有了水，大家就再也难以撑下去了。大副是救生艇上惟一带枪的人，他用枪口对着那9个随时都有可能疯狂地冲上来抢水的水手，任凭他们对着自己咒骂咆哮。
在这9个人当中，最凶悍的是一个秃顶的家伙。他把双眼眯成一道缝，威胁地盯着大副，用他那沙哑的破嗓子奚落他道：“你为什么还不认输？你无法坚持下去了！”说着，他猛地蹿上来，伸手去抢壶。大副毫不客气地用枪对准了他的胸膛。秃顶叹一口气，乖乖地坐下了。
为了保护这半壶维系着生命之希冀的淡水，大副已是两天两夜没有合眼了。他告诉自己一定要挺住，否则，秃顶他们会用鲁莽的举动亲手把所有落难者推进死亡的深渊。然而，干渴和困倦折磨得他再也撑不下去了，他握枪的手一点点软下去，软下去……惶急中，他居然把枪塞给了离他最近的秃顶，断断续续地说：“请你……接替我。”然后就脸朝下跌进了船舱。
秃顶接过水壶，感觉水壶很轻。他揭开水壶，偷偷一看，水壶里竟然没有一滴水。……
秃顶一只手拿着淡水壶，另一只手稳稳地握住枪对着其余8个越发疯狂的水手。……
管理骡子
骡子继承了马和驴的优点，不但体型较大，脚力也极佳。以前人们都喜欢用骡子来驮运笨重的货物，因为它总是不辞辛劳地上山下坡。
骡子的体力虽然很好，就是有一个毛病让人很闹心。这骡子若是发起性子，无论主人怎样使劲鞭打，它都一动不动，四脚就像长了钉子一样，固定在地面上。这就是所谓的“骡子发脾气，四蹄不挪地”。
有经验的人不会拿鞭子打它，也不会拼命拽它，他会很快地从地上抓起一把泥沙，塞进骡子的嘴巴里。骡子会使劲地把满嘴的泥沙吐个一干二净，等到吐完泥沙，骡脾气也收敛得烟消云散了。
一把泥沙怎么会这么神奇呢？其实，道理很简单，往骡子嘴里塞进一把泥沙，骡子就会感到嘴里很不舒服，它会使劲地把满嘴的泥沙吐个一干二净，这样心中的怒气便得到了发泄；此外，由于忙于处理口中的泥沙，注意力转移了，很快也忘记了生气的原因。
其实在管理中，很多时候也是需要帮助团队成员转移注意力，并提供一个有效的发泄渠道。
我的进一步的研究课题是：NLP在管理学中的运用
张小盒的故事
财富故事会——张小盒的故事
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