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从《墨攻》看如何做好空降兵

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这是去年我在《管理学家》杂志发表的一篇文章,虽然文章内容都是旧知识,没有任何创新,但确实是我看电影《墨攻》时的真切感受。我不得不被导演张之亮的才能所折服,从管理学角度看这部电影,确实很真实。据说这部电影是张之亮十年磨一剑铸就的。

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《墨攻》为我们讲述了一个“空降兵”的故事。故事发生在公元前370年,墨者革离帮助梁王守城,抵御赵国军队进攻。经过革离及全城军民的共同努力,梁城守住了,但革离却受到了不公待遇,被赶出梁城,甚至被追杀。从管理学角度看这部电影,革离的故事给了我们几点关于如何做好“空降兵”的启示。

一、重视技术技能

管理者应具备三种技能:概念技能、人际技能和技术技能。一般就高管而言,对其概念技能的要求高于人际技能,对人际技能的要求高于技术技能。但对于只身一人“空降”到企业的职业经理人来说,技术技能同概念技能一样重要。没有出色的技术技能,“空降兵”就无法在短期内使工作取得成效,无法使老板委以重任,无法服众。《墨攻》中革离只身一人来到梁城,一箭射退赵国先锋队的冲锋,显示了其出众的技术技能;在大殿上,分析了当前的局势(赵国的目的是燕国),摆明利害关系,显示了其卓越的概念技能。这是梁王决定“聘用”革离的重要因素。

二、选择好“空降”时机

革离具有胜任职位的各种技能,但这并不代表梁王会把兵权交给他。促使梁王把兵权真正交给革离,还有一个重要的因素,那就是情景因素。当时,赵国十万大兵压境,可谓内忧外患。梁王面对外界巨大的压力,只有选择有能力的革离来帮自己渡过难关。因此,作为“空降兵”,一定要选择好“空降”时机,这样老板才会真正放权,并委以重任。

三、培养自己的“势力”

管理者的“势力”受两方面因素影响,一是职位性权力;二是非职位性权力。前者是根据职务确定的,后者来源于领导者的品德、才能、学识等素质。通过努力,革离虽然得到了职位权力,但没有非职位权力的协助,并无“势力”。在工作中他遇到了很多麻烦,许多人对其职位权力发出了挑战。为了改变这一切,扩大自己的非职位权力,革离大力提拔一向默默无闻但能力超群的子团,并将其放到关键的位置上。事实证明,这样提拔起来的人忠心度和努力度都非常高,会在管理中扮演重要角色。革离还依靠自己的品德、才能和学识,获得了众人的尊敬,并同梁王公子建立了深厚的友谊。

对于“空降兵”来说,要培养自己的“势力”,就要在职位权力基础上注意扩大非职位权力。

四、运用“软约束”

在《墨攻》中,革离率领梁城四千军民与强大的赵国军队对抗,并未突出描述革离制度严明。当然制度严明是必要的,但再完美的制度也并非无懈可击。作为一种“硬约束”,制度的约束力并不强,尤其在“内忧外患”之际,更显得苍白无力。革离并没有在制度上下大功夫,而是用一种更有约束力的“软约束”来规范军民的行为,制度只是起到一个辅助作用。这种“软约束”就是组织文化。

革离抓住梁城组织文化更新的好机会(组织内外发生重大变化),重塑并依靠新的组织文化把全城军民凝聚在一起,取得了守城胜利。

五、与企业核心价值观保持一致

众所周知,管理一个企业于治理一个国家有许多相似之处。企业的核心价值观对企业的生存和发展来说是举足轻重的,不可能轻易改变。影片中革离对梁王最大的威胁不在其功高盖主,而在于其思想和价值观—革离的思想改变了梁城军民的价值观,对梁王的统治造成了威胁。这也是梁王要赶走革离甚至要杀掉他的根本原因。因此,“空降兵”的价值观只有与老板和企业的核心价值观保持一致,才能长期生存和发展,否则还是尽早“走为上计”。